"Lâu nay, tôi chỉ biết ông qua truyền thông và dư luận. Ông là doanh nhân rất nổi tiếng. Dù thành đạt ở nước ngoài, ông vẫn hết lòng với đất nước bằng những những dự án tầm cỡ và thành công ở nhiều lĩnh vực, trong đó có du lịch. Lòng nhiệt huyết và tình cảm của ông dành cho quê hương, ai cũng ghi nhận và ngưỡng mộ, trong đó có tôi.

Tuy nhiên, tôi rất ngạc nhiên khi đọc thông tin trên báo về phát biểu của ông tại tọa đàm "Tạo đột phá để phát triển kinh tế cả nước và TP.HCM" do báo Người Lao Động tổ chức ngày 17.2 với sự tham dự của nhiều doanh nhân và các chuyên gia kinh tế hàng đầu.

Ngày 17.2 đưa tin “Tại tọa đàm, ông Johnathan Hạnh Nguyễn, chủ tịch Tập đoàn Liên Thái Bình Dương (IPPG) cho biết “Các nhà đầu tư Mỹ đã quan tâm, gửi thông tin đề nghị đưa Disney vào TP.HCM với ước tính đưa vào được 25 triệu khách du lịch. Nếu đưa Universal Studio vào Hà Nội cũng sẽ có thể có thêm 25 triệu khách. Còn đưa Sea World vào Bắc Vân Phong (Khánh Hòa) cũng có được 20 triệu khách. Như vậy, nếu chỉ đưa 3 trung tâm này vào hoạt động, Việt Nam sẽ có thêm 70 triệu khách du lịch quốc tế”.

Đang ngỡ ngàng thì điện thoại của một số đồng nghiệp và sinh viên gọi tới, hỏi tôi về thông tin này. Ban đầu, tưởng chỉ vài người, nên tôi trao đổi trực tiếp. Không dè khá đông, nên tôi chọn cách thông qua trang Một Thế Giới, vừa thưa chuyện với ông, vừa trả lời cho những người thắc mắc.

Tôi không hiểu, các số liệu ông đưa ra dựa trên những cơ sở nào? Doanh nhân Việt Nam có phần thích “nổ” (theo phương ngữ Nam Bộ, “nổ” là nói thêm, có ít xít ra nhiều), nói quá lên vì nghĩ ít ai để ý, chỉ đọc lướt qua và cả tin. Doanh nhân nước ngoài ít dám làm điều này vì biết trước sau cũng bị phát hiện, mất uy tín. Trước khi vào làm ăn, họ thường tìm hiểu rất kỹ về văn hóa Việt và biết rõ là “Nó lú, có chú nó khôn”.

Nghe ông phát biểu và dẫn chứng số liệu du khách, có người sướng như lên đồng, tưởng du lịch Việt Nam sắp tới thiên đàng vì “Nếu Việt Nam có Disneyland, Universal Studio và Sea World thì có thêm 70 triệu khách”. Cộng thêm 18 triệu khách quốc tế từ 2019, Việt Nam có gần 90 triệu du khách, du lịch Việt Nam sẽ ngạo nghễ vươn lên như Phù Đổng, xếp thứ 2 thế giới, bám sát Pháp; vượt mặt Tây Ban Nha, Mỹ…

Còn hơn cả chuyện Những người thích đùa (Azit Nezin) thời @. Làm du lịch dễ như chơi, sao lâu nay không ai biết nhỉ?

Nếu có thêm 25 triệu khách vào Việt Nam mỗi năm, mỗi ngày phải có 68.500 khách. Mỗi khách bình quân chi tiêu 1.000 USD thì nước ta có thêm 25 tỉ USD mỗi năm. Quá đã. Chỉ riêng giá vé vào cửa theo Disneyland Hồng Kong là 639 HKD (tương đương 83USD, khoảng 1.900.000đ) thì doanh thu vé cửa sẽ là 2,075 tỉ USD. Chưa kể tiền khách mua thức ăn, nước uống, quà lưu niệm…

Năm 2019, cả TP.HCM chỉ đón được 8,619 triệu khách quốc tế. Chỉ cần Disneyland là Sài Gòn có gần gấp 3 lượng khách quốc tế năm 2019; gấp 1,5 lần tổng lương khách quốc tế vào Việt Nam. Tương tự, nếu có Univesal Studio ở Hà Nội thì thủ đô cũng có thêm 25 triệu khách quốc. Tính theo giá vé cửa của Universal Studio Singapore (79USS # 59USD), Hà Nội thu 1,475 tỉ USD. Triệu khách. Quá hớp!

Còn hơn phép lạ. Singapore mở Univesal Studio từ 2010. Năm 2018 đón 18,5 triệu khách quốc tế. Năm 2019, cả ngành du lịch đảo quốc Sư tử nỗ lực, chứ không riêng gì mỗi Universal; Singapor chỉ tăng 1,9% khách quốc tế (351.500 người). Univesal Studio Singapore năm 2011 đón 2 triệu lượt khách tham quan. Năm 2019, cao nhất; đón 4,5 triệu khách tham quan.

Con số 25 triệu khách tham quan hàng năm là không tưởng, nói chi khách vào Việt Nam. Vốn đầu tư của Univesal Studio (2010) là 5 tỉ đô la Singapore (# 3,72 tỉ USD) mà mỗi năm đón 25 triệu khách; chỉ vé cửa đã thu gần 1,5 tỉ thì chừng vài năm là thu hồi vốn. Những con số quá đẹp. Chỉ tội mấy người cả tin.

Theo tìm hiểu của tôi, sau khi phân tích, cân nhắc, Disneyland gạt bỏ lần lượt Singapore, Kualar Lumpur (Malaysia) và Thượng Hải (Trung Quốc) để chọn Hồng Kong, mở cửa từ 2005. Thế giới hiện có 6 Disneyland ở California, Florida (Mỹ), Paris (Pháp), Tokyo (Nhật Bản), Hồng Kong, Thượng Hải (Trung Quốc).

Du lịch Việt Nam đang rất cần những dự án lớn và các phức hợp nghĩ dưỡng, vui chơi, giải trí tầm cỡ. Các địa phương như Kiên Giang, Khánh Hòa, Quảng Ninh, Bình Thuận… đang rất nỗ lực. TP.HCM càng không thể chậm chân. Rất cần thêm những chính sách đột phá, thu hút các nhà đầu tư để cạnh tranh với khu vực.

Nhưng không thể nhắm mắt với các dự án không tưởng bởi những thông tin có cánh, thiếu cơ sở khoa học và dữ liệu. Bài học nhãn tiền của Happyland Long An vẫn nóng hổi. Có thể là bộ phân trợ lý nhầm lẫn các số liệu, ông Jonathanh Hạnh Nguyễn chưa đọc kỹ nên nói lố. Cũng có thể các nhà báo nghe nhầm, hiểu sai những điều ông nói.

Rất mong được ông Jonathan Hạnh Nguyễn phản hồi, để tôi trả lời cho một số đồng nghiệp và sinh viên. Cám ơn ông rất nhiều.

Nguyễn Văn Mỹ - Theo Một Thế Giới